「サポかな」取材名言～巣ごもり需要で年間1億2,000万円のヒット作！シンメイ湯川社長（2）

決定権を持つには、業界での存在感を出すしかない。

弁当のおかずなどを入れる、側面がギザギザの容器（業界では「ハカマ」と呼ばれる）を製造する事業者は、惣一郎氏が入社した2000年ごろは日本に30～40社で、ほぼ零細企業だった（現在は10社程度に集約されているらしい）。
入社するや否や、下請けの決定権のなさに疑問を感じ、作り手・流通・エンドユーザーの対等な立場を目指した惣一郎氏。「決定権を持つには、業界での存在感を高めるしかない！」と売上規模拡大に邁進する。コンビニやスーパーの、商品サイクルが早い大口の注文に応え続け、今では国内に3拠点、海外に2拠点を構えるまでに（1つは神奈川県がベトナムで展開するインダストリアルパーク）。業界での存在感を確立した。

100%売れると確信した。

2012年、展示会に参考出展されていた「おりがみカップ」に出会う。食品容器の形状は既に出尽くしていると思われていたが、「おりがみカップ」はこれまでにない形状だった。畳めばカップ、広げれば皿という発想。上から均一に力を掛けても開かないため、重量物も入れられる。接着剤を使用しない立体成形で、「おりがみ」という世界に通じるネーミング。「これほど訴求力があるアイテムはない！100％売れる」と確信。特許の独占使用許可を得て、量産を開始する。